Meer dan de helft van de Belgische bedrijven omschrijft CSRD vooral als een compliance-opdracht, niet als een strategische kans . De hoge complexiteit, de technische ESRS-normen en de nood aan externe expertise versterken dat beeld.
Bij kleinere bedrijven is dat nog uitgesprokener. Zij ervaren de verplichting als zwaar en vrezen dat de rapporteringslast hen belemmert in het inzetten op concrete duurzaamheidsmaatregelen.
Hoe compliance de transitie kan vertragen
CSRD veroorzaakt tijdelijk een ESG-bottleneck. Organisaties richten hun middelen vooral op dataverzameling, governance en auditprocessen. Daardoor verschuift aandacht van investeringen in klimaat, circulariteit of sociale impact naar interne systemen en structuren .
Veel respondenten benadrukken dat het geld dat naar rapportering gaat, ook gebruikt had kunnen worden voor duurzame investeringen met tastbare impact.
Waar het spanningsveld ontstaat
Het spanningsveld ontstaat vooral op drie niveaus:
- Beperkte interne capaciteit: duurzaamheidsteams moeten hun tijd besteden aan rapportering, niet aan projecten.
- Onzekerheid door regelgeving: de Omnibus-wijzigingen zorgen voor twijfel over proportionaliteit en lange-termijnverwachtingen.
- Kloof tussen strategie en rapportering: bedrijven zien wel interne procesvoordelen, maar vinden het moeilijk om die te vertalen naar concrete duurzame resultaten.
Tegelijk wijzen bedrijven op een ander risico: een “unlevel playing field” met niet-EU-bedrijven zonder vergelijkbare verplichtingen. Dat maakt het moeilijker om duurzaamheid als strategisch voordeel te zien .
Hoe CSRD tóch richting impact kan evolueren
Om het spanningsveld te doorbreken, moeten bedrijven CSRD koppelen aan concrete duurzaamheidsdoelen. Rapportering moet dan dienen als fundament voor verbeteringen. De whitepaper toont dat sommige bedrijven dit al doen door CSRD te gebruiken om governance te versterken en interne samenwerking te verbeteren.
Pas wanneer rapportering en strategie naar elkaar toegroeien, wordt CSRD een hefboom voor echte verandering.
lees ook
De impact van CSRD-kosten op Belgische bedrijven
