Terwijl veel merken inzetten op Black Friday-kortingen, kiest Dille & Kamille opnieuw voor een ander pad. Op 28 november sluiten alle winkels en de webshop voor Green Friday. Geen impulsaankopen, maar aandacht voor vergroening en bewust leven.
Green Friday Dille & Kamille: Plantenservice in plaats van klantenservice
Dit jaar introduceert Dille & Kamille De Plantenservice. Via een speciaal telefoonnummer horen bellers een korte audioboodschap die aanmoedigt om te zaaien en te vergroenen. Voor de winkels liggen gratis zakjes kruiden- en bloemzaad klaar, zodat iedereen meteen aan de slag kan.
“Vandaag draait het bij ons niet om kopen, maar om iets te laten bloeien,” vertelt Hans Geels, CEO van Dille & Kamille. Hij benadrukt dat de actie mensen uitnodigt om stil te staan bij wat waardevol is. Door samen te zaaien ontstaat volgens hem meer ruimte voor natuur en minder focus op spullen.
Green Friday Dille & Kamille: medewerkers zetten zich in
De Green Friday-activiteiten beperken zich niet tot één dag. Medewerkers organiseren de hele maand november initiatieven die laten zien dat kleine daden een groot effect kunnen hebben. Teams ruimen afval op, planten bomen in voedselbossen, organiseren ruilacties of maken vogelhuisjes. Met deze diverse acties wil Dille & Kamille tonen dat vergroenen voor iedereen haalbaar is.
Green Friday Dille & Kamille: een visie op eenvoud en natuur
Dille & Kamille wil een rustpunt bieden in een samenleving die steeds sneller en drukker wordt. Algemeen Directeur Hans Geels beschrijft een wereld vol prikkels, waarin aandacht voor elkaar en de natuur vaak naar de achtergrond verschuift. Het bedrijf ziet Green Friday als een manier om een ander geluid te laten horen en bewust, duurzaam leven te stimuleren.
De visie van het merk draait om wederkerigheid en zorg voor mens en natuur. Het gaat om circulair denken, duurzame materialen en keuzes voor de lange termijn. “Voor ons zit geluk in kleine dingen, in bewust leven en in aandacht,” zegt Geels. Het familiebedrijf volgt deze lijn al ruim vijftig jaar.
